Thông tin mô tả
CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN GMP
1. Khảo sát:
1.1 Khảo sát điều kiện sản xuất và hệ thống quản lý chất lượng và phân cứng hiện hành của doanh nghiệp theo các yêu cầu của GMP (1 ngày). 1.2 Báo cáo kết quả khảo sát.
1.3 Thành lập Ủy ban GMP. 2. Đào tạo GMP theo phương pháp thực hành (3 ngày)
3. Hướng dẫn thẩm định các yếu tố liên quan đến 5M (Machine – trang thiết bị, Method – quy trình sản xuất, Medium – môi trường, Man – con người, Material – nguyên vật liệu).
4. Ban hành và áp dụng tài liệu (1 ngày).
5. Đào tạo Đánh giá nội bộ theo GMP (2 ngày).
6. Đào tạo 5S và triển khai áp dụng 5S cho trưởng phó các bộ phận (1 ngày).
7. Đào tạo toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp hiểu GMP thực tế tại vị trí làm việc, hoạt động 5S (2 giờ/ 1 nhóm).
8. Đánh giá nội bộ theo GMP lần 01 và hướng dẫn khắc phục sự không phù hợp.
9. Đánh giá nội bộ theo GMP 02 và hướng dẫn khắc phục sự không phù hợp
10. Đánh giá hoàn thiện hệ thống trước chứng nhận và hướng dẫn khắc phục sự không phù hợp.
11. Đánh giá chứng nhận chính thức (cơ quan chứng nhận do doanh nghiệp lựa chọn).
Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu 
Loading...